這樣的團(tuán)隊(duì)才叫完美的團(tuán)隊(duì)！

  馬云曾經(jīng)說過這樣的一句話：“一個一流的創(chuàng)意三流的團(tuán)隊(duì)，我寧愿要一個一流的團(tuán)隊(duì)三流的創(chuàng)意?！眰€人完不成的事情團(tuán)隊(duì)可以完成，個人無法做到完美但是團(tuán)隊(duì)可以。

  有一位公司老總曾經(jīng)舉過這樣一個例子：在他的公司里有一個員工，不僅擁有出色的學(xué)歷，而且在工作上也做出了很多成績。按照他的才能，早就應(yīng)該晉升到更高的職位，可是，事實(shí)卻并非如此，那些能力比他差的人都得到晉升，而他卻一直停留在原位。

  原來，這位員工做事喜歡獨(dú)來獨(dú)往，不能和同事很融洽地相處。當(dāng)同事需要協(xié)助時，他不是拒絕就是敷衍，而他也很少向其他同事求助，寧可事事親力親為。

  遺憾的是，這位員工并沒有意識到自己的問題，反而認(rèn)為自己的才華沒有得到老板的足夠重視。終于有一天，老板從大局出發(fā)，決定辭去他的職務(wù)。他不解地問：“老板，如果我離開公司，你難道一點(diǎn)都不會心痛嗎？”

  老總回答說：“我當(dāng)然會心痛，因?yàn)槲覍⑹ツ氵@樣一個有能力的人，但是如果你傷害到我的團(tuán)隊(duì)，我一定會讓你離開。”

  這位員工之所以沒有得到重用，不是因?yàn)樗麤]有能力，而是因?yàn)樗欢梅诺妥约?，讓自己成為團(tuán)隊(duì)的一部分?，F(xiàn)在的企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)老板覺得某一個人會影響整個團(tuán)隊(duì)時，即使他的個人能力再突出，老板也只好忍痛割愛。

  很多人覺得，只要提升自己的實(shí)力，把自己訓(xùn)練成一個無所不能的超人，凡事都能獨(dú)當(dāng)一面，一定會受到重用。誠然，能力強(qiáng)的員工對公司來說舉足輕重，但是這種能力一定包含人際交往的能力，如果人際交往能力太差，影響到團(tuán)隊(duì)的工作效率，即使其他方面再有能力，對公司來說也是損害大于利益的。

  沒有人是完美的，但是團(tuán)隊(duì)可以。明白這點(diǎn)非常重要，那我們會有疑問：既然人都是不完美的，那怎么才能構(gòu)建出一個完美的團(tuán)隊(duì)呢？

  在商業(yè)領(lǐng)域完美的個人可以定義為：外向、頭腦清晰、積極上進(jìn)、有創(chuàng)造力、勇往直前、客觀冷靜、注重禮節(jié)、小心謹(jǐn)慎、有專業(yè)知識，但是幾乎不可能在同一個人身上發(fā)現(xiàn)所有這些優(yōu)點(diǎn)，但是他們卻可以同時存在于一個團(tuán)隊(duì)之中。

  你是否想過為什么一個團(tuán)隊(duì)有的時候會成功，而有的時候會失敗呢？為什么他有的時候做出的決策是正確的，有時候卻是錯誤的？為什么團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)并不總是像預(yù)計(jì)的那樣好？團(tuán)隊(duì)成員之間甚至還會發(fā)生矛盾和沖突呢？通常這類問題的根源可以歸結(jié)到個人的層面上去。

  關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員如何看待自己以及其他的成員，人們發(fā)現(xiàn)要正確處理這些個人行為或者情感上的問題是很難的，如何建設(shè)一個團(tuán)隊(duì)并讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大作用呢？這取決于團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色。